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El número de colocaciones temporales de directivos aumenta un 32% en 2011
Aunque todavía no hemos alcanzado el nivel de países como EEUU, Reino Unido o Alemania, el Interim Management tiene cada vez más peso en España. Cada vez son más las compañías que apuestan por estos profesionales de dilatada experiencia, que se incorporan a una empresa de manera temporal con el objetivo de aportar objetividad y precisión en algunos de sus procesos. Prueba de ello es que Michael Page Interim Management, líder en selección de personal senior para contratos de duración determinada, ha registrado un crecimiento del 32% en la contratación de este tipo de perfiles durante 2011.
Las PYMEs y multinacionales extranjeras, las empresas que más proyectos interinos desarrollan en España
El Interim Management se perfila como la solución idónea para procesos clave de las compañías como gestión de crisis, fusiones o entrada a nuevos mercados
A pesar de que el Interim Management tiene presencia en nuestro país desde los años 80, ha sido durante estos dos últimos años cuando se ha producido un mayor número de contrataciones de estos perfiles. Para Ricardo Corominas, Executive Director de Michael Page Interim Management, “En 2011, PYMEs y empresas multinacionales han sido las que más trabajadores han contratado bajo esta modalidad, en especial en las áreas de Finanzas, Operaciones, Gerencia y Recursos Humanos”. … Continuar leyendo >

Ayer se presentó la
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Internet pone al alcance de las empresas, herramientas que pueden llegar a ser muy útiles para la gestión de personas. Las redes sociales en particular y la
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Hace unos meses uno de los periódicos líderes en la publicación de ofertas de trabajo en United Kingdom, The Guardian, publicó a través de su canal en YouTube (todas las empresas evolucionan hacia las redes sociales, de hecho también cuenta con un
Hay ocasiones en que los ejecutivos de una empresa no cuentan con la experiencia necesaria para afrontar de manera efectiva alguno de los cambios que las circunstancias actuales hacen necesarios. O bien no tienen tiempo o capacidad para gestionar o liderar estos cambios al mismo tiempo que atienden sus responsabilidades habituales. O sencillamente no existe en la propia organización el conocimiento necesario para gestionarlos.